Posts tonen met het label vernieuwing. Alle posts tonen
Posts tonen met het label vernieuwing. Alle posts tonen

dinsdag 22 november 2016

Als ondernemer innoveren in 2017 - maak vast een wensenlijstje



Het jaar begint op zijn einde te lopen en de economie toont een doorzettend herstel in de markt. Werkeloosheid is sinds lang niet zo laag geweest en de krapte naar technisch opgeleide medewerkers zal zich ook in 2017 verder versterken. Daarnaast zal de economische situatie zoals die zich voor de recessie voordeed nooit meer terug komen. De markt is verandert en dat vraagt van u als ondernemer een actieve houding om uw bedrijf door te zetten. Misschien is het daarom nu een goed moment om even door uw oogharen al vast te kijken naar 2017. Wat gaat u doen? En wat moet u daarvoor nu al in gang zetten?
 
Voor ondernemers die in 2017 bezig willen zijn met nieuwe ontwikkelingen in hun bedrijf is het verstandig om nu al een wensen- en actielijst te maken voor het komende jaar. Wat gaat  u doen, wat wilt u realiseren, in welke volgorde en welke mogelijkheden zijn er voor het versterken van uw ambitie.

Innoveren op technisch vlak
Vooral ook voor ondernemers die inzetten op innovatie in techniek, software en engineering is het nu een goed moment om een projecten wensenlijst te maken voor 2017. Welke ontwikkelingen lopen door vanuit 2016 het nieuwe jaar in, wat is de status op dit moment en hoe gaan knelpunten worden opgepakt. Wat zijn de nieuwe ontwikkelrichtingen en met welke partners ga ik deze ontwikkelingen realiseren. Welke kennis- en werkverdeling vind er plaats en hoeveel tijd zullen deze ontwikkelingen gaan vragen binnen mijn organisatie?
Graag wil ik u, bij ontwikkelprojecten die meer dan circa 400 uur per kalenderjaar zullen gaan overschrijden,  wijzen op de regeling “Wet Bevordering Speur en Ontwikkelwerk”, kortweg WBSO. Deze regeling maakt het mogelijk om intern besteed uurloon van uw medewerkers terug te vragen door een verlaging van uw loonbelasting afdracht bij werkzaamheden die technisch speur- en ontwikkelwerk betreffen. U maakt vooraf een projectbegroting en geeft aan wat de ontwikkelprojecten zijn. De aanvraag dient bij de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland voor 30 november aanstaande ingediend te zijn. Mocht dit te kort dag zijn, dan kunt u kiezen voor een “vormvrije aanvraag” met minimale gegevens waarna u na de sluitingsdatum dit verder mag complementeren. Deze subsidieregeling valt in de Innovatie Box, het is daarom raadzaam dit vooraf te bespreken met uw accountant.

Innoveren naar het buitenland
Als u plannen heeft om nieuwe markten buiten Nederland te ontsluiten met uw producten of diensten en u heeft weinig tot geen ervaring met export naar het buitenland, is de regeling “Starters International Business”, kortweg SIB interessant. Ook voor 2017 is er een voucher regeling met 1000 trajecten beschikbaar voor ondernemers. Samen met een door u gekozen externe begeleider werkt u in een periode van 6 maanden naar een gestructureerd plan met onder andere marktonderzoek, concurrentie analyse, actieplan en doelstellingen uit. Ook deze regeling wordt door de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland uitgevoerd en kan uw internationale ambitie in 2017 een duwtje in de rug geven.  Reden om nu al vast na te denken en uw ambities al vast aan het papier toe te vertrouwen.

Innoveren door samenwerken
Veel MKB-ondernemers in Europa zijn op zoek naar samenwerkingsvormen en bieden vaak een product, dienst,  expertise of samenwerking aan die u kunnen helpen met het versnellen van uw eigen ambities. Deze ondernemers hebben de wens om te groeien echter zoeken dit via strategische samenwerkingen in voor hun onbekende landen. Beschikt u over afzetkanalen of zoekt u producten die een aanvulling zijn op uw assortiment? Kom dan in gesprek tijdens de vele matchmaking events die op grote internationale beurzen worden georganiseerd binnen en buiten Europa en combineer uw beursbezoek met een dagdeel zakelijke kennismakingsgesprekken via het Enterprise Europe Network.
Inzicht in het innovatievermogen van uw bedrijf
Mocht u als ondernemer inzicht willen hebben in uw bedrijf en bedrijfsvoering, maar dan vanuit een Europese benchmark van andere MKB bedrijven, dan is er een scan die op een kleine 60 vragen uw bedrijf en innovatieklimaat kan inventariseren. Niet alleen interessant voor u om te weten wat uw sterke kanten zijn en waar uw verbetermogelijkheden zitten, maar ook om te zien hoe ander Europees MKB hierin acteert. Naar aanleiding van de scan wordt er samen met mijn collega's een actieplan opgesteld en zal in een periode van circa 6 maanden worden gewerkt aan de gewenste ontwikkelingen waarbij u gebruikt maakt van kennis en netwerk van mijn collega's. Meer informatie hierover is te vinden in de Innovation Health Check

Meer dan genoeg redenen om uw ambitie voor 2017 nu te inventariseren en vloeiend van start te gaan in het nieuwe jaar, want ook 2017 is voorbij voor je er erg in hebt. Succes!


vrijdag 28 oktober 2016

Online Innovatie Bootcamp: Geef je innovatiepower een boost - Schrijf in en begin!

Bron: KvK

Hoe kunt u slim innoveren en hoe doen anderen dit? Stap vanaf 1 november in en werk online samen met collega-ondernemers aan je innovatiekracht

De Online InnovatieBootcamp is een online omgeving waar u kennis, inzichten en contacten kunt opdoen. Vanaf 1 november kunt u op elk gewenst moment instappen en online deelnemen. In 3 modules van 2 weken krijgt u verschillende korte artikelen en filmpjes aangereikt van experts en collega ondernemers, waarmee u zich in steeds een nieuw aspect van innovatie verdiept.
Het is een mix van een online cursus en een sociaal media platform. Social learning dus.
U ziet regelmatig nieuwe kansen voor uw bedrijf. Daar wilt u wat mee. En vaak lukt dat ook, maar het gaat niet altijd makkelijk en in één keer goed. Hoe kunt u slim innoveren en hoe doen anderen dit? Hierop gaan we op in tijdens de Online InnovatieBootcamp van de KvK. Doe mee en maak uw ideeën sneller tot een succes.


Waarom u dit niet mag missen
  • Toonaangevende experts en collega ondernemers delen hun kennis en ervaringen met innovatie.
  • U krijgt concrete tips hoe u ideeën kunt omzetten naar business voor uw bedrijf.
  • U volgt het samen met collega ondernemers, waarbij veel mogelijkheden tot interactie wordt geboden.
  • U kunt zelf concrete vragen inbrengen en hierop direct feedback ontvangen.
Hoe werkt de Bootcamp
In 3 modules van 2 weken krijgt u verschillende korte artikelen en filmpjes aangereikt waarmee u zich in steeds een nieuw aspect van Innovatie verdiept. Met aandacht voor onderwerpen als trends, klantfocus, intellectueel eigendom, samenwerken, innovatiecultuur en nog veel meer.

De bootcamp biedt u:
  • Een modulair programma met concrete stappen naar nieuwe Smart Industry business voor uw bedrijf en contact met experts en collega-ondernemers.
  • De kans om zelf concrete vragen te stellen en andere bedrijven te helpen en te adviseren met uw eigen kennis en praktijkervaring.
  • Een online ontmoeting met collegaondernemers.
  • U doet nieuwe contacten op: dus kans op nieuwe samenwerkingsverbanden

Voor iedere stap heeft u twee weken de tijd. U start op een voor u geschikt moment.
  • Elke module start met een video introductie door een expert of ondernemer uit de praktijk.
  • Iedere module is er een opdracht voor uw eigen bedrijf.
  • Tussendoor worden regelmatig webmeetings georganiseerd en nieuwsbrieven verstuurd.
  • Ook kunt u uw eigen resultaten en best practices delen.
De Online InnovatieBootcamp staat onder begeleiding van ervaren KvK-specialisten.

Geef jij jouw innovatiepower een boost?
Vanaf 1 november kunt u op elk gewenst moment online en overal instappen. Meld u HIER direct aan

maandag 13 juni 2016

Subsidie bijeenkomst in Zutphen over mogelijkheden MIT Regeling voor innovatief MKB

Bron: Agentschap NL / KvK

De KvK nodigt u van harte uit om op 23 juni naar de “MIT Roadshow” in Zutphen te komen. Deze informatiebijeenkomst is bedoeld voor mkb-ers die geïnteresseerd zijn in subsidie voor innovatieve en duurzame samenwerkingsprojecten. In 2016 is hiervoor in Oost-Nederland nog zeker 23 miljoen euro beschikbaar.


Binnenkort aanvragen
Van 5 juli t/m 1 september 2016 wordt de subsidieregeling ‘R&D samenwerkingsprojecten’ opengesteld waarvoor 5,6 miljoen euro beschikbaar is. Samenwerkende mkb-ers met activiteiten gericht op de ontwikkeling of vernieuwing van producten, productieprocessen of diensten kunnen subsidie aanvragen. Er kan maximaal € 200.000 subsidie aangevraagd worden (minimaal € 50.000) met een subsidiepercentage van 35%.
De projectactiviteiten moeten ook passen binnen de sectoren (Agro, Food, Health en HTSM) en binnen de Topsectoren van het Rijk.

Wat is de MIT regeling
Meer informatie over de MIT regegeling, toepassing, voorwaarden, subsidiebedragen, voorbeelden en informatie over de aanvraag is HIER te vinden.

Toelichting op algemene en projectspecifieke vragen
De regeling ‘R&D samenwerkingsprojecten’ wordt uitgevoerd door het EFRO subsidieprogramma OP Oost 2014-2020 en is gelinkt aan Mkb-innovatiestimulering Regio en Topsectoren (MIT) van het Rijk. Ieder landsdeel heeft hierbij eigen accenten aangebracht die tijdens de plenaire bijeenkomst worden toegelicht. Daarnaast krijgt u tips om tot een succesvolle aanvraag te komen. Bijvoorbeeld wat u moet doen om goed te onderbouwen wat de marktkansen van uw project zijn. Ook is er informatie over andere subsidiemogelijkheden van OP-Oost en vertellen ondernemers over hun ervaringen met de aanvraag. Tijdens de netwerkmarkt is er gelegenheid om met specialisten over uw eigen projectidee of technische punten in uw aanvraag te spreken.

Hier aanmelden
Geïnteresseerde ondernemers gevestigd in Gelderland of Overijssel kunnen zich HIER aanmelden op:
www.kvk.nl/bijeenkomsten

Programma
De Roadshow is op 23 juni 2016 in het Koelhuis, Coenensparkstraat 1, 7202 AN te Zutphen, adres . Het koelhuis is op loopafstand van het station en er is ruime parkeergelegenheid.

Het programma is als volgt:
15.00 uur zaal open
15.30 uur Welkom KvK
  • presentatie (landelijke) MIT-regeling
  • presentatie regeling OP Oost
  • voorbeelden van projecten
16.30 uur paneldiscussie/rondvraag
16.50 uur netwerkmarkt met infostands van o.a. Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO), Managementautoriteit OP Oost, Oost NV, Kamer van Koophandel, Octrooicentrum Nederland.
18.00 uur sluiting

De MIT Roadshow wordt georganiseerd in samenwerking met OP Oost, de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) en de Kamer van Koophandel.



vrijdag 6 mei 2016

MKB top 100 - 2016, Overzicht van de MKB Bedrijven die hebben ingeschreven

Bron: KvK

Inmiddels is de inschrijving gesloten voor de MKB innovatie top 100. Een jaarlijks terugkerend event waarin het Nederlandse MKB laat zien hoe innovatief, divers en vooruitstrevend het is. Deze events zijn voor het eerst georganiseerd vanuit Syntens Innovatienetwerk voor Ondernemers en gaan terug tot 2007.

Het ontwikkelen van nieuwe ideeën en dingen gaat niet over één nacht ijs. Toch zijn er ontzettend veel bedrijven met mooie initiatieven op het gebied van innovatie. De Kamer van koophandel presenteert jaarlijks 100 van deze innovaties in de MKB Top100. Dit is een lijst met 100 innovaties uit verschillende branches.

Door een innovatie in te schrijven, wordt zowel de zichtbaarheid van de innovatie als de zichtbaarheid van het bedrijf vergroot. Het is daarom niet alleen voor de winnaar interessant, ook de niet winnaars krijgen veel publiciteit en zichtbaarheid en werkt het door in diverse aspecten van het bedrijf. Nieuwe zakencontacten, open sollicitaties, trots en saamhorigheid binnen de onderneming en soms zelfs een ontvangst op het Provinciehuis Overijssel.

“Door Pathema’s vermelding in de MKB Innovatie Top 100 krijgen onze prospects en branchegenoten meer vertrouwen in onze impact op duurzame koelwaterbehandeling. Deze olievlekwerking van bekendheid helpt ons enorm bij het zetten van een nieuwe standaard in de markt”, aldus Mark boeren, directeur en oprichter Pathema BV op de website van de MKB Top 100.

De MKB top 100 wordt sinds 2007 georganiseerd en er zijn dan ook al heel wat nieuwe ideeën voorbij gekomen. Wilt u weten welke innovaties eerder in de lijst stonden? Het is allemaal terug te vinden in DIT overzicht dat de KvK heeft van de beste innovaties van de afgelopen jaren.

Wilt u weten welke innovaties zich dit jaar hebben ingeschreven? Bekijk het bij het overzicht inschrijvingen 2016.

De winnaar wordt in het najaar van 2016 bekend gemaakt.

woensdag 2 maart 2016

Verbeter het rendement van uw organisatie vanuit 7 eenvoudige gezichtspunten, inleiding

Verbeteren van processen en producten is voor veel kleinere MKB ondernemers, denk ik, een niet dagelijkse activiteit om structureel aan te pakken. Veelal wordt er gewerkt vanuit de dagelijkse hectiek en is het structureel verbeteren van de organisatie niet een warm gedragen thema.
Zelf was en ben ik er ook niet echt super door gemotiveerd, het afleren van aangeleerd gedrag heeft tijd en doorzetting nodig en ik merk dat ik ook wel heerlijk lui kan zijn. Heb ik eindelijk alle administratie weer op orde beloof ik aan mijzelf het beter bij te gaan houden in het vervolg. Nog geen week later merk ik dat de stapeltjes weer worden gemaakt. En dat terwijl collega's vinden dat ik netjes, gestructureerd en overzichtelijk werk, alsof ik alles onder controle zou hebben. Not!

Toch wordt ik gegrepen door het verbeteren van processen, wellicht door mijn eigenschappen zoals genoemd in de Belbin teamrollen test, bedrijfsman en waarschuwer. Wat ik ooit leerde als saaie stof bij kwaliteitskunde is met de komst van de overkoepelende lean / 6-sigma methodiek zo veel leuker geworden. Er zijn legio methodieken voor diverse processen alsof je een schitterende gereedschapskist hebt gekregen. Ja het gaat over meten, analyseren en soms statistiek maar ook over de veel interessant aspecten als kennis ontsluiten, overleggen, teamplay, waardering van mensen en verbeteren van de werkomgeving. En dit is waarom ik het zo een interessant en motiverend onderdeel vind, het gaat allemaal over teamplay.

Alle benodigde kennis is aanwezig in uw organisatie
In elke organisatie zit veel kennis op alle lagen in de organisatie, niet in titels en opleidingen, maar juist in de medewerkers die al jaren op de werkvloer bezig zijn, alles hebben mee gemaakt over de jaren heen en loyaal zijn gebleven aan hun werk en werkgever. Ik denk dat juist daar de kennis zit over de potentie van het verbeteren en hoe dit zou moeten. De kunst is om juist deze mensen een veilige omgeving te bieden waarin ze kunnen vertellen wat anders zou kunnen en de mogelijkheid hebben dit proefondervindelijk uit te proberen. En dan zit de aanpak niet in "hoe kun je 10% meer productie draaien" maar meer in "wat heb je nodig als we de productie gaan verdubbelen" of "hoe wil je werken als je nog maar de helft van de tijd krijgt voor deze bewerking". Deze vraagstelling is alleen om andere oplossingsrichtingen in beeld te krijgen door structureel anders te moeten denken.

Management is faciliterend in het proces
Hoe vaak merk je niet dat het management een doel stelt, dit in de organisatie neer legt en vervolgens iedereen morrend aan het werk gaat om het te realiseren. Juist tegenwoordig met alle spreadsheets is dit extreem geworden, soms wel genoemd als intensieve menshouderij. De organisatie zucht en zwoegt, het management meet en toetst en aan het eind kloppen de spreadsheets zoals het management heeft gedicteerd. Wat hebben we het allemaal weer goed gedaan, volgend jaar nog hogere targets! Juist bij lean / 6-sigma zal het management faciliterend moeten optreden aan de werkvloer. Wat moet er veranderen, welke investering vraag dat, steun de gemaakte keus, doe de investering en pas de procedures aan. De enige taak van het management is een omgeving te creëren waarin de medewerkers goed kunnen functioneren. That's all!

Investeringen zijn erg beperkt
Veel investeringen om efficiënter te produceren zijn erg beperkt in investeringen van opleidingen, gereedschappen en inrichting. Daarnaast zijn veel verbeteringen erg snel en eenvoudig te realiseren. Een erg leuke oefening, die ook het verschil geeft in inzicht tussen management en werkvloer, is de vraag te stellen "waar heb je last van in je dagelijkse werk". En dit dan op twee niveaus neer te leggen. Wat denkt het management dat er moet gebeuren, een top 10 lijst en wat is deze lijst op de werkvloer. Het verschil kan niet groter zijn. Waar een management denkt aan meer productie ruimte, een bovenkraan, nieuwe heftruck, extra keuringsstation, nieuwe oven. De medewerker op de werkvloer wil graag een tweede palletwagen, een luchtdruk aansluiting op de werkplek, betere verlichting, een nieuwe accuboormachine, een hoogte verstelbare werktafel of een andere werkplek locatie vanwege tocht.

Werken in teams
Verbeteren begint vaak op je eigen werkplek met het maken van hulpgereedschapjes, werkplek inrichting, sjablonen en handigheidjes, maar al snel merk je dat bij de volgende verbeteringen je de hulp nodig hebt van de collega die de bewerking doet die voor die van jou zit. Of dat het proces na jou bewerking makkelijker gaat als je het niet zo maar zo aan zou bieden. Of de fout die jij al 8 maanden corrigeert omdat de werktekening nog een oude revisie heeft nu toch eindelijk maar eens door engineering moet worden opgepakt. Al snel merk je dat "verbeter de wereld begin bij jezelf" je niet zo ver brengt als je zou willen. Het is een team inspanning, je maakt het samen, helpt elkaar, spreekt elkaar (positief) aan en je werkt naar hetzelfde doel. 

Snel zichtbare resultaten
In de meeste trajecten die worden ingezet, is al binnen 3 maanden zichtbaar resultaat van de doorgevoerde verbeteringen. Dit is te zien in een betere doorloop van productie, minder uitval, hogere leverbetrouwbaarheid, minder fouten, minder hectiek op de werkvloer, het vrijkomen van tijd om volgende verbeteringen te implementeren. Dit wordt ook wel "het laaghangende fruit" genoemd. Zo hebben we ooit gewerkt aan een afleverstelling in de productieruimte, waarin iedereen kon zien of we op schema lagen met de doelstelling. Aan het einde van de week moesten er zo veel dozen staan met gereed product voor verzending. Dit aantal was gebaseerd op een eenvoudige rekensom hoeveel jaaromzet er per week uit moest gaan om dit doel te halen. Iedereen ziet al op woensdag wat de status is en of het vrijdag met elkaar even socializen is in de kantine of toch maar een overwerk maaltijd bestellen.

Lean is niet mean
Lean heeft niets maken met harder werken, uitbuiting, oneerlijkheid, reorganisatie, ontslag, onderbetaling of andere negatieve aspecten. Lean is een middel om met elkaar door minder inspanning de bedrijfsdoelen te behalen. En dit is zeker mogelijk want in een normale organisatie wordt ongeveer 20% van de capaciteit gebruikt aan processen die geen waarde toevoegen. dat is 1 DAG IN DE WEEK! Door processen aan te passen kan de tijdswinst worden ingezet voor extra productie (als de markt er voor is), aantrekken van nieuwe klanten, ontwikkelen van nieuwe producten, verbeteren van bestaande producten en nog veel meer zaken, waardoor er een gezonder bedrijfsresultaat ontstaat en daarbij ook een prettige werksfeer.

Haal een procesbegeleider in de organisatie
Er zijn voor mij een aantal belangrijke redenen om een externe partij in te zetten bij de start van een traject, en wel de volgende;
  • Ziende blind zijn: Het maken van de worksflow is vaak een startpunt waarbij er een schema wordt gemaakt van het productie proces door de gehele organisatie en waar  de belangrijkste aandachtspunten in de organisatie zich bevinden. Dit geeft de kans om processen inzichtelijk te maken, de prioriteiten te stellen en op basis van externe ervaring en plan op te stellen.
  • Vreemde ogen dwingen: Externen kunnen kiezen in hun rol en daarmee bereiken wat je in een normale arbeidsverhouding niet voor elkaar kunt krijgen om mensen in beweging te krijgen, beter dan je dat als manager of directeur kunt doen.
  • De spreekbuis zijn: Een externe partij fungeert als buffer tussen de organisatie en het management. Het kan op beide niveaus met het daar gebruikelijke vakjargon communiceren en heeft daarmee een rol als spreekbuis waardoor werkrelaties niet op de spits worden gedreven.
  • Zien is geloven:  Geef inzicht naar de toekomst, laat medewerkers zien wat het eindresultaat kan zijn door met je externe deskundige op bezoek te gaan naar een soorgelijk bedrijf dat al met de methodiek werkt.
  • Time is money: Geldt zeker in dit soort projecten, laat de uitvoering en de bewaking van de uitvoering door de externe deskundige doen om te voorkomen dat je terug valt in de dagelijkse hectiek.
Veel MKB-ondernemers worstelen om het hoofd boven water te houden, marges staan onder druk, beperkte financiële ruimte in de onderneming voor investeringen en een steeds grillerige afnemer. Dit artikel is een inleiding op een reeks van minimaal 8 artikelen komende tijd die gaan over het verbeteren van bedrijfsprocessen door te kijken vanuit de 7 invalshoeken van verspilling in een organisatie.  Door te kijken waar je slimmer kunt werken is er een directe invloed op het bedrijfsresultaat.

Als ondernemer sta je er zeker niet alleen voor, zoek aansluiting en kennis op dit thema in je regio, denk daarbij aan hogescholen voor een stage of afstudeer opdracht, een regionale kwaliteitskring, bijeenkomsten bij ondernemers in het bedrijf, je branche organisatie of en kijk hoe andere ondernemers ondernemen. Ook de Kamer van Koophandel kan een startpunt zijn voor vernieuwing. Immers "Beter goed gejat dan slecht bedacht".

dinsdag 16 februari 2016

MKB Innovatie Top 100-2016: dé springplank voor meer zichtbaarheid als innovatief bedrijf!

Bron: KvK

Omzet, werkgelegenheid, winst en internationale handel: innovatie biedt kansen!

De Kamer van Koophandel heeft als missie om de groei van MKB-bedrijven te stimuleren. Innovatie is daarom één van de belangrijkste pijlers. Die pijler uit zich onder meer in de MKB Innovatie Top 100, de jaarlijkse innovatie-etalage waarin een vakjury inspirerende best practices presenteert. Innovatie laat zich terugbetalen in betere bedrijfsprestaties; met name in extra omzet, maar ook in werkgelegenheid, winst en zelfs internationale handel. Hiermee is innovatie een duidelijke driver voor de groei van BV Nederland. Innoveren biedt kansen!

Innoveren is meer dan het op de markt brengen van een nieuw product of een nieuwe dienst. Innovatie begint bij een marktgerichte focus: marktkennis, nauw contact met de klant en een innovatieve bedrijfscultuur. Deze visie hebben vrijwel alle ondernemers uit tien jaar MKB Innovatie Top 100 met elkaar gemeen. Maar hoe vergaat het die ondernemers na hun deelname aan de Top? Om dat uit te zoeken heeft de Kamer van Koophandel in februari 2015 699 organisaties aangeschreven. Welke factoren hebben het innovatieproces voor hen een extra push gegeven? En wat heeft ze geholpen bij de ontwikkeling en het vermarkten van hun innovatieve product of dienst? 219 ondernemers gaven graag antwoord.

Innovatie = succes
'Innoveren is belangrijk voor het bestaansrecht van de organisatie.' 'Innoveren is je onderscheiden in de markt, zorgen dat je je concurrentie voorblijft.' 'Innoveren biedt nieuwe kansen.' Het zijn zomaar wat uitspraken van deelnemers aan de enquête. Innovatie leverde de meeste ondernemers dan ook succes op. Het zorgde voor meer omzet (bij 85 procent), meer arbeidsplaatsen (bij 65 procent), meer winst (bij 68 procent) en zelfs voor internationale activiteiten (bij 58 procent). Bij veel ondernemers hebben hun klanten, toeleveranciers, de overheid en/of kennis- en onderwijsinstellingen aan dit succes bijgedragen. Met deze partijen werd de doelgroep en het product of de dienst afgestemd en werd kennis en ervaring gedeeld. Sommige partijen toonden daarnaast lef en namen risico door de ondernemers te ondersteunen bij de financiering.

Succesfactoren voor innovatie
En wat waren de succesfactoren voor de innovatie an sich, naast het innovatieproces zoals net beschreven? 'Een duidelijk onderscheidend product (bij 24 procent) en meer dan voldoende marktkennis (bij 11 procent)', zo antwoordden de ondernemers. Daarbij was het bovendien van groot belang dat er klantgericht vernieuwd werd én dat de begrippen innovatie en vernieuwing verankerd waren in zowel de bedrijfsstrategie als de bedrijfscultuur (bij 23 procent). Bij ondernemers waar hun innovatie werd belemmerd - een klein percentage van de respondenten - kwam dat veelal doordat de financiering lastig te realiseren bleek. Ook te weinig afzetmogelijkheden, belemmerende wet- en regelgeving of onvoldoende marketing werden af en toe genoemd.

MKB maakt het verschil
De ondernemers zijn zeer positief. Als gemiddeld rapportcijfer geven zij hun innovatietraject namelijk een 7,7. Bij de meeste organisaties, namelijk 57 procent, is de innovatie waarmee ze deelnamen aan de Top dan ook nog steeds onderdeel van hun bedrijfsactiviteiten. En daarmee bereikt de Kamer van Koophandel haar doel: laten zien waar het MKB toe in staat is. Ondernemers uit het MKB hebben lef, doorzettingsvermogen en een neus voor vernieuwing. En met die vernieuwingen maken zij het verschil en kunnen ze de economie, ook in tijden van crisis, aanjagen.

Inschrijving
  • Inschrijven MKB Innovatie Top 100-2016. Inschrijven kan nog tot 30 april 2016, 
  • bekendmaking najaar van 2016
  • Welke bedrijven hebben zich al ingeschreven voor de Innovatie Top 100-2016? Nieuwsgierig? Kijk eens HIER!

maandag 10 september 2012

Overijssel investeert € 750.000,- in productvernieuwing bij MKB bedrijven


De innovatiekracht van de MKB-bedrijven in Overijssel krijgt een extra impuls. Provincie Overijssel investeert 750.000 euro om proces- en productvernieuwing te stimuleren op het gebied van kunststoffen en coatings, textielrecycling, geavanceerde materialen en composieten. Op 6 september ontvangt Maan Engineering uit Raalte de eerste innovatievoucher tijdens de Technische Industriële Vakbeurs in Hardenberg.
Theo Rietkerk, gedeputeerde Economie, Energie en Innovatie: “De innovatievoucher bedraagt per aanvrager maximaal 50% van de kosten van onderzoek en ontwikkeling. MKB-bedrijven kopen met de vouchers onderzoek- en ontwikkelingscapaciteit in bij één van de vier Overijsselse open innovatiecentra: OICAM, Polymer Science Park, Texperium en TPRC. Dankzij de beschikbare kennis bij de innovatiecentra kan het MKB versneld innoveren, onderzoek uitvoeren en innovaties testen”.

De minimale subsidie is 2.500 euro en kan oplopen tot maximaal 10.000 euro. De regeling loopt tot en met 2015 en is primair bedoeld voor het MKB in Overijssel. Meer informatie is te vinden op www.overijssel.nl/openinnovatiecentrum

3D printtechniek
Maan Engineering is de eerste deelnemer aan deze innovatieregeling. Directeur André Jansen: “Deze subsidie biedt ons de ideale gelegenheid om met hulp van het Polymer Science Park onderzoek te laten verrichten naar nieuwe 3D printtechnieken voor prototyping van complex gevormde onderdelen en machines.”

Regionale economie
Het ontsluiten van de kennis en kunde van de open innovatiecentra stimuleert de samenwerking tussen bedrijfsleven, wetenschap en onderwijs. Dit is een van de doelstellingen van het economische beleid van de provincie. Dit beleid concentreert op een optimaal vestigings- en ondernemersklimaat, een wervend bedrijvenbeleid en een goede afstemming tussen onderwijs en arbeidsmarkt.

maandag 16 januari 2012

Continuïteit en groei door Innovatie


Bron: Website Industrial Design Centre - Enschede

Door te investeren in product- en procesinnovatie hebben bedrijven een grotere kans op een betere toekomst. Bedrijven die strategisch in design investeren, presteren gemiddeld beter. Doch de kosten gaan voor de baten uit. De overheid kan daarbij ondersteuning bieden via een aantal regelingen.

RDA regeling:
In 2012 start een nieuwe fiscale regeling de Research & Development Aftrek (RDA). Bedrijven kunnen een verhoogde fiscale aftrek voor R&D-investeringen en R&D-exploitatiekosten krijgen.
Nadere informatie: Research & Development Aftrek
Publicatie: RDA-regeling

WBSO:
Met de WBSO (Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk) kunt u uw loonkosten voor innovatie projecten verlagen. De WBSO is bedoeld voor elk bedrijf in Nederland die R&D verricht. U vermindert eenvoudig de afdracht van loonheffing over de loonkosten.
Nadere informatie: WBSO

Innovatiebox:
De innovatiebox is er voor ondernemers met een bv of nv. Zij kunnen de winsten uit innovatieve activiteiten in een speciale tariefbox binnen de vennootschapsbelasting onderbrengen. Over deze winsten geldt dan een belastingtarief van 5% procent in plaats van 20 of 25%.
Nadere informatie: Innovatiebox

InnovatiefondsMKB+:
Deze regeling werkt met innovatiekredieten die rechtstreeks aan ondernemingen worden verstrekt. Het innovatiekrediet betreft directe financiering tot een derde van de kosten die met ontwikkeling van vernieuwende producten en diensten gepaard gaat. Als het project tijdens de ontwikkelingsfase mislukt, wordt het krediet omgezet in een subsidie. Het fonds stelt voor dit jaar €95 miljoen aan innovatiekredieten beschikbaar.
Nadere informatie:
Innovatiefonds MKB+

maandag 9 januari 2012

Ontdek de waarde van creatieve kennis


Bron: Syntens website

De Provincie Overijssel stimuleert ook in 2012 ondernemers om samen met een creatief professional succesvolle producten te ontwikkelen. Hoe? Door ze aan elkaar te koppelen! Door de frisse blik, kunde en creativiteit van een ontwerper is het mogelijk een sterk concept neer te zetten, efficiënter te produceren en met nieuwe verpakkingsconcepten de markt te veroveren.

Breng kansrijke innovatieve ideeën tot uitvoering en blijf de concurrent voor!

Naast bedrijven uit de High Tech sector kunnen ook bedrijven uit de maakindustrie, bedrijven die zich bezig houden met de ontwikkeling van energiebesparende producten en diensten en de bouw hun product een creatieve impuls geven. Maximaal 27 ondernemers kunnen de komende tijd gebruik maken van de diensten van een ontwerper uit de creatieve sector.

En de ontwerpers uit Overijssel? Die worden ook in 2012 uitgedaagd een creatieve oplossing te vinden voor de vraag van een industrieel bedrijf en werken samen aan een verbetering of een vernieuwing. Zij laten zien wat ze kunnen!
Zie de LINK naar de Creatieve Impuls

zondag 13 november 2011

Belastingkorting voor vernieuwende ondernemers


Bedrijven die volgend jaar investeren in de ontwikkeling van vernieuwende producten en diensten krijgen daarover een belastingvoordeel van tien procent. Dat schrijft staatssecretaris Weekers van Financiën mede namens minister Verhagen van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie in een nota van wijziging op het Belastingplan 2012.

"Deze maatregel komt in de plaats van subsidies en geeft het bedrijfsleven nog meer vrijheid voor het ontwikkelen van innovatieve producten", stelt Weekers.

De belastingkorting is geregeld in de eerste nota van wijziging op hetBelastingplan 2012. Deze zogenoemde research & development-aftrek (RDA) is een extra aftrekpost op de winst van ondernemingen voor niet-loonkosten en investeringen die betrekking hebben op de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten. "Dit trekt bedrijven over de streep om veel meer te investeren in de zoektocht naar nieuwe producten en diensten", aldus Verhagen.

Het percentage van de extra aftrek voor 2012 wordt voorzien op veertig procent. Dit levert in de vennootschapsbelasting - bij een tarief van 25 procent - een netto voordeel op van tien procent. Ook ondernemers die inkomstenbelasting betalen krijgen belastingkorting. De hoogte hangt af van het belastingtarief dat de ondernemer betaalt.

Doordat de komende jaren het budget voor de belastingkorting stijgt van 250 miljoen euro in 2012 naar 500 miljoen euro in 2014 kan de belastingkorting voor alle ondernemers nog toenemen.

Weekers: "De RDA was de missing link in onze fiscale regelingen. Naast de innovatiebox voor innovatiewinst en de afdrachtvermindering voor personeelskosten voor onderzoekers, geldt hiermee ook een faciliteit voor overige innovatiekosten."

Met deze maatregel wil het kabinet vorm geven aan de nieuwe koers in het bedrijfslevenbeleid waarbij negen topsectoren centraal staan. "Naast minder belasting voor vernieuwende ondernemers, komt er veel meer durfkapitaal voor starters en snelle groeiers, onnodige regels worden afgeschaft en er komt een diplomatieke lobby voor onze bedrijven in het buitenland. Uitgangspunt van het nieuwe beleid is dat niet meer wordt gestuurd met regels en subsidies, maar dat Nederlandse bedrijven de ruimte krijgen om te ondernemen, te investeren, te innoveren en te exporteren."

Cleantech & MVO related links

Enterprise Europe Network - Automotive

Enterprise Europe Network - Energy